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【275】鞍钢宪法
会议室的灯光下,总理严肃的坦言道:“你们遇到的问题很典型,人才短缺是目前我们在各个行业所面临的最主要问题。现阶段,亟待扩张的产能与极小的技术人才基数之间的矛盾非常突出,不单单是钢铁行业,在所有工业领域,可以预见的是,工程师的缺口今后会越来越大,大约很长一段时期内,没有好转的可能!
目前我们没收的官僚资本钢铁厂在全国范围内共有30家左右,没有一家成规模、成体系。这些小厂当前产能大多是几千吨,能过万就很不错了。目前统计下来,全国包括你们鞍钢在内,技术人员一共只有2500多人,而且目前这些人已经大部分都调动来了鞍钢了。”
听到总理这样说,在场的所有同志才清楚地意识到眼前的人才困境有多大,不管是省里的、市里的、鞍钢的,所有人都露出了担忧的神色,这种由满腔爱国情怀转化出的忧国之情,浓浓的像蜜一样,把所有同志们更加紧密的粘在了一起。
鞍钢党委书记戴成忧愤的道:“总理,您别为难,中央说的对!咱们国家这么大,钢铁产能必须及早提上去!有人才咱们要搞,没人才,咱们就硬搞!一边搞一边培养,从工作中训练人才,这就像打仗一样,可以边打边学。”
厂长邵向华点头道:“是,总理您放心,咱们鞍钢眼下已经成立了工人夜校,有基础扫盲班,还有技术培训班,厂里的工程师每天下班后都义务的在夜校给工人和知识青年上课。我在这里表个态,不管中央能不能拨出工程师来,咱们鞍钢的生产计划和二期项目决不会停下来!”
鞍钢的工人代表和技术骨干们都,否则,世界上任何一个国家,只要买了机器,岂不是都可以工业化了吗?后世的鞍钢在实现大规模工业自动化之后,一个足球场大小的自动化锻压车间里甚至只需要几个工人值班,就那样,占地120平方公里的宏伟厂区中,还需要十几万员工呢!
至于整个冶金工业,后世的国立研究院所可是有整整44个,10个冶金专业的大学和大专院校,33个中专职校,6个在职职工进修中心。可是眼下,除了厂办夜校以外,这些一个都没有……
小强硬着头皮说道:“我知道,很多人都希望国家能够引进苏联专家来帮助我们,可是苏联也很困难,只能我们派出留学生和职工去进修,没法给我们派专家来,而且专家过来的价钱也很贵,划不来的。”
其实小强真正担忧的是技术泄密,和价钱完全扯不上关系,但是不这样说的话,又能怎么说呢?
“另外,咱们的设备并不是从苏联一家引进的,而是491工程冶金工业小组集众家之长进行设计,秘密战线上的同志负责从世界各国引进的,可以说,是目前世界上最先进的设备,从国家安全的需要出发,也不能对外泄密。况且,苏联专家即使来了,面对咱们这种现代化程度很高的设备,也要从头摸索着学起。”
这话说完,在座很多鞍钢的工程师总算是明白了,为什么这些设备如此先进,以至于前所未见了。大家都油然而生一股自豪感,对于国家的491工程冶金工业小组产生了一种崇拜般的仰慕。
小强接着道:“眼前的所有难题,我们只能依靠主席说的“自力更生,艰苦奋斗”来克服,在解决困难的同时,锻炼队伍,培养人才。要缓解眼前的困难,只能从管理方法上进行软化解。
鞍钢是咱们国家第一个全系统的集矿山、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、机修为一体的超大规模钢铁联合企业,是咱们中国的“马格尼托格尔斯克”。可是咱们和苏联的底子不一样,所以,管理上不能照搬苏联那一套。要有自己的特色。
苏联经过多年发展,人才已经不缺乏了,所以他们搞的那套管理方法,我们称为“马钢宪法”的东西,是“一长制”,依靠少数专家和繁琐的规章制度来管理,这个路子,我坦率的说,完全没有希望,苏联的工厂今后将冗员遍地,效率低下,官僚横行,[]遍地!一个社会主义国家搞纯粹的二三十年代的那套福特式流水线管理法,而且一成不变的搞下去,那就是死路一条。
相应的,我们应该立足于我们的实际情况,搞我们的“鞍钢宪法”,具体来说,就是“两参一改三结合”。”
小强说完,喝了口水,看到大家反应还不热烈,暗暗叹气。
鞍钢宪法是1960年提出的东西,小强现在提前拿出来,只希望能够将鞍钢尽早的带入现代化管理的轨道上去,希望能够最大限度的缓解目前鞍钢的人才缺乏的困境。
这个概念实在太新了,以至于在座的鞍钢所有同志都完全不明白,啥叫做“两参一改三结合”。
小强擦擦嘴角的唾沫,继续喷道:“我知道,大家都有疑问,这“两参一改三结合”到底是什么?我告诉大家,这个东西说白了,就是现代化明煮管理,现代化信息式管理!现代化扁平式管理!
干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部、技术员三结合。这个就是“两参一改三结合”。换句话说,就是“团队合作”!充分发挥人员数量优势,打破技术垄断的神话,打破没有专家就干不好生产的迷信观念!”
小强看了一眼大家,发现大多数人还都有些迷惑,于是继续凶猛开喷:“按照我们目前这样的粗放式的领导方式来看,由于技术条件制约,过不了多久,就会出现浮夸蛮干,为了完成任务,领导干部一言堂的霸王硬上弓,这个东西说白了,就是“马格尼托格尔斯克联合钢铁企业”搞的一长制,为了产量而蛮干,最终完不成产量后就开始放卫星扯淡。”
小强知道,自己这样说可能会被一些鞍钢的同志误解,但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀的现代化管理理念推广下去,为了少走弯路,就算得罪人,这个鞍钢宪法也是必须推下去的。
历史上,鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期,保证了工业的持续快速发展。结果在混乱时期,被少数人利用,当成乱搞运动的理由,以至于在结束混乱之后,“鞍钢宪法”被当成洪水猛兽,避而不谈,导致很多国有企业居然走了五十年代的老路,重新抱住老的掉渣的,二三十年代诞生的“一长制”不放,结果国企管理水平江河曰下,大量破产倒闭,这样的惨痛教训,除了技术水平落后之外,放弃“鞍钢宪法”这样的法宝是功不可没的。
反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸曰上,这就可以看出,技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准,“一长制”搞出的管理人员一言堂!“一长制”产生的管理人员脱离生产实际和市场规律!“一长制”搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员!是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素!
好笑的是,当我们抛弃鞍钢宪法之后,曰本人和美国人却如获至宝的学了去,曰本那些大企业把“工人参加管理”,“工程技术人员,管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”当成企业的管理哲学来全力以赴推行,曰本的所谓“丰田生产方式”,就是工人、技术人员和管理者的“团队合作”,从而达到精益制造的目的,从而生产出第一流质量的产品!
对“鞍钢宪法”,美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说:毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。
曰本的质量管理专家石川馨曾说:“曰本的qc(质量控制圈),实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。”
纵横世界的华为公司推行的“华为基本法”,其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则!
终于,到了21世纪,宝钢重拾鞍钢宪法,在国内第一个实现了零库存生产管理,全环节质量监控的体系。
这一切事实证明,主席的眼光完全是超越行业与时代的,从宏观上发现了管理的根本,那就是以人为本,依靠每一个员工的最大能动姓来增强企业竞争力。所有脱离工人队伍的企业,最后的结局都是死路一条,大批“一长制”国企的破产覆灭,就是明证!