“扎克伯格这几年在干啥？他的核心竞争力是什么？”
这个问题，圈外人，或者说今年随着一朝天子一朝臣而新杀进互联网圈的房产界狗大户们，估计多半是回答不出来的。
圈内淫浸多年、对人工智能和FEED有点了解的人，则多多少少可以说出个子丑寅卯来。
在大多数中国人眼里，或许是因为FACEBOOK被墙，大家用不上那玩意儿，所以对大洋彼岸的扎克伯格就有一个误解。
认为小扎不过是个和麻花藤类型差不多的幸运儿，因为其所经营的产业恰好属于社交领域，符合病毒式传播的规律，符合“重度垂直领域内第一名至少可以占据80%的市场、而且这个领域连3家大型竞争对手都容不下”的特性，而把后来者纷纷挤死了。
这种认知进一步发展下去，就形成一种错觉：好像扎克伯格只是一开始披荆斩棘杀出一条血路，然后等最初两三年危险期过去、市值飞速扩张后，后面的日子他就躺着等人连，把公司滚滚做大。
这种认知是非常错误和有害的。
扎克伯格一开始虽然也做“山寨借鉴”别人创意的事情，但是程度上毕竟没藤迅那么多，而且做了几年之后，相对就收敛一些。
历史上FACEBOOK发展到08年之后，扎克伯格见局面稳住了，就越来越把精力投放到推送算法的优化上。因为那个时空没有顾莫杰的蝴蝶效应，各路大佬到09、10年才正式重视杰夫辛顿，正视深度学习，所以FACEBOOK在专注于推送算法时，一开始稍微走了一两年弯路，而后立刻全力扑到深度学习的路线上，每年砸钱几十亿美元用于这方面的研发。
一砸就是七八年，滚雪球一样越滚越大。FACEBOOK那些推送给用户的内容周边点缀的广告，也越来越符合用户的胃口、被点击和转化的概率也越来越高。导致后来FACEBOOK每年的广告收入都以一个非常夸张而健康的速度往上窜。
如今这个时空，因为顾莫杰的存在，让一切都更明朗，FACEBOOK方面自然也从08年开始，已经将全部推送优化的资源，都砸到了深度学习这条路子上。
一言以蔽之，扎克伯格并不是一个轻轻松松成功的人。他和谷歌的拉里佩奇，都是全人类最早几个重视深度学习型人工智能在商业应用上成功转化的人。
“把什么样的内容，放到你的客户登陆FACEBOOK或者INS之后，第一屏上可以看到的那几条仅有的推荐位上”。
这个问题，值得扎克伯格每年花十亿美元计的钱去优化。
很可惜的是，在没有顾莫杰的那个时空，中国的互联网大佬当中，一个都没有承担起在这个细分领域的探索责任。
马风探索了，但是仅限于向客户推送购物信息，他手上的大数据不够全。
李老板按说也能做，但是只能做到推送的1.0时代，到2.0时代，李老板的度娘也无能为力——其最大的瓶颈，在于度娘是三巨头当中唯一一个绝大多数用户都没有习惯登陆后再上她的应用。
麻花藤手上有不逊于扎克伯格的数据资源，而且这些数据资源每一个都是和帐号绑定的。但这个民族败类却没有花钱做这个事情，还挤占住资源卡位不让其他中国人做这件事情。让华夏民族在这方面远远落后了。
直到2016年，人们才看到“渣浪”围脖开始摸索着走类似于FACEBOOK段数的FEED流算法路线。可惜，因为起步太晚，渣浪被那些体验不好的用户喷得狗血淋头，进展缓慢。
……
“顾总！你这种说法，太危言耸听了吧！在信息爆炸的时代，推送当然可以起到帮助用户从亿万无用信息中筛选出他们感兴趣的东西；但是现在国内的一线内容平台，也已经做了足够充分的客户偏好大数据搜集了，还要大家怎么做！”
“对啊！我们已经做的够多了。难道还要让机器人和真人一样细腻地揣摩七情六欲，去猜测用户的喜好么？用户喜欢的是主动、自主地找到他要的东西，不是被机器操纵着前进，那样是对人性的不尊重！”
“说得好！相比于虚头巴脑的猜测用户喜好，内容推送端更应该注重‘社交同好属性’、‘同好书单歌单’，让同类的人物以类聚，相互社交化推送内容，而不是指望人工智能！”
或许是顾莫杰一开始那段话过于铁口直断，过于嚣张跋扈，终究还是激起了很多人的反对意见。
顾莫杰冷眼看去，发声的几乎都是藤迅系的喉舌。
他站在台上冷笑一声，也不顾场合，说了句不太过分的话：“不要把消费者当傻瓜。中国人不会永远你告诉他用什么玩什么是有面子，他就觉得有面子的。等到大家觉醒的时候，社交引导喜好那一套就不管用了。”
不服的鼓噪甚嚣尘上，拼命冲击着顾莫杰唯“消费者本我论”的“歪理邪说”。
“但是现在还很好用！LV的包包火成那样，LV不好使了还有PRADA，管你动不动，普罗大众就觉得那东西跟风有面子！”
对此，顾莫杰并不打算去否认，他一点也懒得否认。
“是，眼下，社交引导用户喜好的成功率是挺高的。大多数人不愿意把注意力和研发成本投注到短期内难以看到明显效果的推送优化上。我完全理解。
但是，老马有句话，早上说过的，我特别欣赏——咱现在中国的生意人，做一件事情，今天做明天就想挣钱——这样的机会，是不存在的。如果存在，凭什么轮到你我？是你我比别人聪明，还是比别人努力？
这个世界上还缺聪明的人么？还缺努力的人么？如果一定要给成功者定一个最重要的要素，我认为是远见。我只有提前五年十年，觉得这门生意未来会火，我赶在别人没进场之前，先挖坑准备起来，静下心埋伏10年，等10年后消费者跳到我早就挖好的坑里来。
也许，我挖了坑之后，过了七八年，有同行发现我的判断是对的，也来挖坑了——但是对不起，位置最好的必经之路已经被我占了。
等到中国人普遍吃好喝好也不买房了，就像找点自己与他人不同的分别心、独立心的时候，再来想到做推送优化、揣摩客户的心思量身定做，已经晚了。”
顾莫杰的话，说到这儿也差不多了，剩下的，多言无益。
这涉及到两家公司对中国人人性的不同理解。
初音系的观点，偏向于鲁迅所说的“拿来主义”当中的思想独立者，有真我，有思想自由的人。
我要，我现在就要，我自己去拿！别人送上门、推销的东西哥一概不看！
而藤迅系的观点，偏向于“送来主义”。他认为大多数大众是没主见的，他们会因为潮流和流行的变化而轻易改变自己的喜好，所以花费很多心思和技术研发成本去揣摩中国人喜欢啥，是成本大收益小的事情。
有这个精力，还不如专注于引导人们去喜欢藤迅提供的那几个内容。而只要藤迅的那些内容形成气候，在社会上形成舆论和话题性，自然会有很多原先不喜欢这些内容的人去喜欢。
归结起来，藤迅十几年来的用户内容推送思想，更接近于：大众是无知的群氓，中国还民智未开，大家根本不在乎自己喜欢啥，大多数人的“真我”并没有觉醒。流行教主、流行权威告诉大众啥是装逼的，大众就欣然接受这个送来了。流行是可以被制造出来的，而不是大家本心存在的。
这种想法，不仅藤迅有。传统的时尚和流行产业圈子都用了几十年了。每年的巴黎女装节米兰男装节，都是这种定义流行的套路，并且成功圈钱这么多年。在内容圈子，这样的想法更是经久不衰。
就好比《传奇》这种游戏，可能在2001年的时候并不一定是中国同期MM网游里最好玩的。
但是一旦这个游戏玩的人多，滚雪球的效应起来了，话题性丰富了。平面媒体、电视报纸上都开始出现“传奇里打一把裁决可以卖200块人民币”、“某市某街道派出所接到一起报案，有群众扭送一名窃贼到案，并宣称其偷了传奇游戏装备”之类的新闻报道。
那么，无论《传奇》是否真的在游戏性上比同期的《龙族》好玩，已经不重要了。因为玩传奇玩得好才有更多人围观到你的牛逼，同等的付出换来的被围观装逼值会越高，自然有越来越多的人玩传奇。
藤迅搞撸阿撸的电竞，也是一个道理。撸阿鲁好不好玩弱不弱智并不重要，关键是要形成社会认同，形成装逼潮流，自然能裹挟更多的人。
藤迅十几年的核心文化，注定了他们认为内容推送的核心，要靠社交牵引，要靠流行引导。
社交是第一性的。
其余科技也好，人工智能也好，深度算法也好，用机器人揣摩真人的心思也好——在藤迅眼里都是第二性的。
这个主次纲目，注定了藤迅这家公司永远不会在推送上下足够的人工智能研发投入。
因为它一开始就认为中国人是煞趣÷阁，不配拥有真我，只要牵着鼻子往里灌、引导他们“藤迅给啥、让啥流行，你们就该喜欢啥”。
社交对流行的牵引性，是藤迅的立公司之本，是他病毒式扩张的根。
马花藤可以实现从QQ到微信的“自己革自己的命”，因为那些不过是“壮士断臂”级别的改良，或者说“修炼吸星大法前散尽本体真气”的纤芥之痛。
但是，他永远没法实现“内容的扩散从靠社交流行引导、变为让用户发现真我”的转变。
因为那是藤迅的根。
除非他“挥刀自-宫”，否则这个弯到藤迅死都是转不过来的。至少稍微往弯掰一掰，藤迅的核心利益就会一阵剧痛，藤迅的命根子就会一阵剧痛。
正如当一个国家的人民不再患衣患食的时候，有一类企业是注定要式微的——买泡面的。无论泡面卖得多好，等到这个国家的人消费升级，不想委屈自己之后，泡面是注定灭亡的东西。
顾莫杰赌的，就是中国人不可能永远穷下去，不可能永远吃泡面就满足。(未完待续。)