1978年后，战争的阴霾渐渐远去后，我们国家实行了改革开放。
改革开放后，我们国家实行了以经济建设为中心，代替了过去的政治口号。
其时，为战争而准备的三线建设，慢慢失去了它原本的作用。随着市场经济的深入发展，崇山峻岭中的三线企业，开始了大规模的“军转民”。众多的三线企业，由此开始，逐步走出了军工小圈子，进入了国民经济的大市场。
一时间，出现了军工企业千军万马闯市场，军转民的产品，遍地开花的红火局面。
可是，好景不长，到了80年代后期，随着国际金融危机的发生，国内的经济形势，也产生了危机。由此，一种叫做“三角债”的问题，在国内开始流行了。
所谓“三角债”，就是人们对企业之间超过托收承付期或约定付款期，应当付而未付的拖欠货款的俗称。通俗地说，就是企业之间相互拖欠货款，所形成的连锁债务关系。也就是甲企业欠了乙企业的债不还，乙企业又因之欠了丙企业的债不还，从而导致丙企业又欠下甲企业的债，无力偿还。由此，甲乙丙各企业之间，构成了三角债业的债，以及与此类似的债务关系的构成。
随着市场经济的深入发展，市场交易行为的日趋活跃，随之而来的“三角债”问题，也越来越多了。
洪江厂历来流行什么玩意儿，都没有拉下过。这来势甚猛的“三角债”问题，自也不可能抵挡住。当然，洪江厂出现的三角债，却不是洪江厂刻意追求所造成的。洪江厂的“三角债”，是不以洪江厂的意志为转移的，是被逼无奈造成的。
那时，国家下令，紧缩银根。
由此，银行贷款收紧了，洪江厂的一些客户，可能自身本就有困难，他们自己的资金，可能也不够用了。于是，便拖欠着洪江厂的钱款不还。因为客户欠洪江厂的钱不还。这便造成了洪江厂的流动资金，也跟着吃紧了。于是，洪江厂也只得拖欠上游企业的钱款了，因没钱支付啊。
当时，国内陷入大量欠款无法收回，而苦苦支撑的企业，不仅仅只是洪江厂一家，这种债务关系，已经扩散到全国各个行业的上下游级关系了，形成了规模庞大的三角债了。国内很多的中小企业，因为资金链的断裂，纷纷破产倒闭了。
洪江厂的上游企业，多为原材料供货商。洪江厂欠原材料供货商的钱多了，材料供货商便会采取对洪江厂终止供货的措施。而这，将直接导致洪江厂的生产停顿，巧媳妇难为无米之炊啊。所以，洪江厂一般也就不敢多拖欠原材料供货商的钱，而多是拖欠辅助材料生产厂商的钱。
只是，为洪江厂提供辅助材料的生产厂商的钱，多是钱数不多的小主。这样一来，洪江厂便处于自身欠着别人的小钱，而别家则欠着洪江厂大头的钱。如是，洪江厂即使外有小钱的欠款，可自身在外被欠着的大头的钱，却收不回来，厂里的财政收支，很快便入不敷出了。
譬如，有些客户，欠着洪江厂几百万的钱，合同上写着90天内付款的。结果，90天的期限到了，客户却并不一定会付款过来。依着合同条款，到期不付钱，则要付滞纳金。可是，即使合同中有这样的条款，没用。客户就是不给钱，没钱啊。
其时，合同上写着90天内付款，客户若是能在120天内付款，都是极好的了。有些客户甚至能拖上个两年多三年的，都不还钱。更有甚者，有的企业直接破产啦，其所欠的钱，自也打水漂了，彻底地收不回来啦。
由于洪江厂外欠的钱，是小头，收不回来的钱，是大头。厂里的流动资金量，便严重的不足了。
到后来，厂里连发职工的工资，都出现困难了。
这下，厂领导终于意识到问题的严重性了，急了。洪江厂为了将客户拖欠的钱款收回来，便只能派出销售人员去讨债了。
洪江厂销售人员的主要任务，是推销产品。他们讨债的任务，只能是在推销产品时，顺带着去完成。
销售人员既要推销产品，又要讨债，这两个任务混在一起时，还真是让人有种混乱的感觉。
试想，一个人要推销东西，然后，他对买主说：你还欠我多少多少钱，你先把欠我的钱，还给我，我再把东西卖给你。如此一来，那买主还会再买你的东西呀？人家买主又不是憨包。买主肯定得是要钱没有，东西我也不要啦。您走人吧！洪江厂派销售人员去收款，遇上的自然就是此等状况了。
厂领导眼见着销售员无法完成讨债的任务（根本就是领导指挥有误嘛），可是，要不回钱来，厂里将发不出工资啦。
洪江厂为了应付三角债的问题，为了追讨欠款，又派出人员外出去取经，赶紧学习别的厂家的先进经验啊。学习别家的先进经验为我所用，一向也是洪江厂的优良传统呐。
洪江厂外出取经的人员，不负所望，取了很多的真经回厂。领导们经过了筛选，决定学习外埠最先进的经验方法，厂里专门组织一些人，设立一个独立的催款小组。
这催款的单位，总不能赤裸裸的叫催款小组啊，那岂不太也显得洪江厂人才凋零了？催款小组得有一个委婉而好听的名字，从这样一个名字好听的单位出去催款的人，就不会让人一听之下，就产生出一种是赤裸裸地去要钱的感觉了。这就好比，当一个清洁工不想让别人知道自己的真实身份时，就会给自己取一个好听的名字，将自己叫做城市环境美容师。所以，洪江厂给催款小组取了一个高端大气上档次的名字：市场后援部。
市场后援部名字听着挺好听的，其实，其主要职责，就是追收货款啦。